2月19日上午，培训教育部在精技楼108会议室召开营销研讨会。长沙煤矿安全技术培训中心党委委员、副主任梁小利出席会议，会议由培训教育部副主任夏旭主持。部门全体营销人员及部门班子成员参会。会议聚焦营销团队职责优化、教学协同及管理机制创新，校领导对营销工作提出重要指示，为下一阶段工作规划明确方向。

会议重点讨论了营销部长与部长助理的职责分工，明确二者需形成“统筹规划+执行落实”的协同模式。营销部长负责战略制定、资源调配及跨部门协调，部长助理则牵头具体项目推进、团队考核及日常事务管理。同时，会议明确了奖惩措施细则，强调以绩效为导向，强化考核透明度和激励效果。

针对培训课程安排问题，会议要求所有课程设置需提前与教学管理科协商，确保教学计划与市场需求精准对接。梁小利指出，师资与教务资源需由教务科统一管理，营销团队应配合做好课程需求调研，避免资源重复配置，提升教学服务效率。

梁小利对营销团队的工作成效给予高度肯定，并强调下一步需“明确工作清单、细化流程图”，实现任务可量化、责任可追溯。同时要求全面推行项目制管理，以目标为导向分配资源，确保“劳有所获”，激发团队活力。会议还提议建立定期反馈机制，动态优化管理流程。

本次研讨会为营销团队理清了职责边界，强化了与教学管理部门的协同机制，并通过制度设计进一步调动人员积极性。培训教育部主任翦象虹表示，将在近期完成工作清单与流程图的制定，并启动首批试点项目，力争在新学期实现营销工作提质增效。

作者：张辉

一审：费斯琼

二审：傅巍

三审：翦象虹